Consultoria de escala
Faturar 50 mil por mês e não conseguir passar disso não é problema de esforço. É problema de estrutura. A Atlas Studio faz o diagnóstico completo da sua operação — comercial, vendas, marketing, time, margem, entrega e tecnologia — e devolve o mapa do que está segurando o crescimento, com o custo de cada gargalo.
O que analisamos
Não é conversa de alinhamento. É auditoria de operação: entrevistamos quem executa, cruzamos com os dados e mostramos onde o dinheiro está vazando.
Mapeamos o funil real, não o desenhado. Onde entra o lead, quem responde, em quanto tempo, quantos contatos até fechar e onde a negociação morre. Na maioria das empresas travadas, a perda está entre o primeiro contato e o segundo — e ninguém está medindo isso.
Analisamos a estrutura, a meta, a comissão e o discurso. Quantos vendedores, qual a taxa de conversão de cada um, qual a dispersão entre o melhor e o pior. Vendedor top performando três vezes mais que a média é sinal de processo ausente, não de talento raro.
Custo por lead e custo por cliente por canal, retorno real de cada frente e o que está sendo pago sem retorno mensurável. Separamos o que gera demanda do que só gera relatório.
Quem faz o quê, onde há sobreposição e onde há vácuo. Quantas horas da equipe são consumidas por tarefa que um sistema faria. Empresas em 100k costumam ter três pessoas fazendo o trabalho de uma e nenhuma fazendo o trabalho que falta.
Margem real por produto, serviço e cliente. É comum descobrir que o produto que mais vende é o que menos dá lucro — e que a empresa está crescendo em direção ao prejuízo.
Capacidade instalada, gargalo de entrega e o que quebra quando o volume dobra. Não adianta destravar vendas se a entrega não suporta.
O que está em planilha, o que está em sistema, o que está na cabeça de alguém. Onde a informação se perde e quais decisões estão sendo tomadas sem número.
Quanto do faturamento vem de cliente novo e quanto vem de recompra. Empresa que só cresce com cliente novo tem um custo de aquisição que sobe para sempre.
Quem decide o quê e em quanto tempo. Empresa travada quase sempre tem um gargalo de decisão: tudo passa pelo sócio, a fila cresce e a operação anda no ritmo da agenda de uma pessoa só. Medimos o tempo médio entre a demanda e a decisão.
Quais números a empresa acompanha, com que frequência e quem olha. Sem rotina de indicador, o problema só aparece no fechamento — quando já virou prejuízo. Definimos o painel mínimo e o ritual que faz ele ser usado.
Como funciona
Um processo com etapa, prazo e entrega definidos. Você sabe exatamente o que acontece em cada semana.
Entrevistas com sócios, gestores, vendedores e quem executa a rotina. Acesso aos números: faturamento, margem, funil, custo de aquisição, folha. Sem maquiagem — precisamos do que é, não do que deveria ser.
Cruzamos o que foi dito com o que os dados mostram. É aqui que aparecem as contradições: a taxa de conversão que ninguém sabia, o canal que consome verba sem retorno, o produto que dá prejuízo.
Documento com os gargalos ordenados por impacto financeiro. Não é lista de problemas: é lista de quanto cada problema custa por mês.
O que fazer, em que ordem, com que recurso e qual resultado esperar de cada movimento. Com responsável e prazo definidos.
Acompanhamos a execução com encontros quinzenais, revisão de indicador e correção de rota. Plano sem acompanhamento vira gaveta.
Comparação entre a linha de base e o resultado do período. O que funcionou, o que não funcionou e o que vem no ciclo seguinte.
Critério de entrada
Esta consultoria foi desenhada para um momento específico de empresa. Fora dele, o método não entrega — e a gente prefere dizer isso antes.
As entregas
Consultoria que entrega slide e some não muda operação. Tudo que sai daqui tem número, responsável e prazo — começando pelos dois documentos centrais.
Valores ilustrativos. Os números do seu relatório saem da sua operação.
O processo de venda escrito, do primeiro contato ao fechamento.
Os números que a empresa passa a acompanhar toda semana.
Comparação entre a linha de base e o fim do ciclo.
Perguntas frequentes
As dúvidas que aparecem em toda primeira conversa.
Porque abaixo desse patamar o problema costuma ser de aquisição, não de estrutura — e a solução é mais barata e mais direta do que uma consultoria de escala. Uma empresa em 20 mil precisa vender mais; uma empresa travada em 80 mil já sabe vender e está esbarrando em processo, margem, time ou entrega. São diagnósticos diferentes. Se o seu caso for o primeiro, a gente diz e indica o caminho certo.
Dois documentos e um acompanhamento. O mapa de gargalos, com o custo mensal de cada um, e o plano de escala, com prioridade, responsável, prazo e resultado esperado. Depois, 90 dias de implantação assistida com encontros quinzenais.
As duas coisas são possíveis. A consultoria entrega direção e acompanha a execução do seu time. Se alguma frente precisar de execução externa — marketing, software, automação — a Atlas Studio pode assumir, mas isso é decisão sua e contrato separado. A consultoria não é isca.
Os primeiros ganhos costumam vir de correções de processo comercial e aparecem em 30 a 45 dias. Ganhos estruturais — margem, retenção, capacidade — maturam entre 90 e 180 dias.
Não. A imersão consome algumas horas de agenda de sócios e gestores, e acesso a dados. A operação continua rodando.
A gente diz. É o tipo de conclusão que aparece com alguma frequência em empresa travada: decisão centralizada demais, sócio operando no lugar de dirigir, ausência de segundo nível de gestão. Se for esse o caso, está no relatório.
Próximo passo
Uma conversa inicial de 30 minutos para entender o seu momento e verificar se o método se aplica. Se não se aplicar, a gente diz na hora e indica o caminho que faz sentido.